Как на Казанском ДСК рядовые сотрудники вырастают до топ-менеджеров и как их зарплата привязана к эффективности предприятия?
«Меньше слов — больше дела» — таков главный принцип работы руководства Казанского домостроительного комбината. Менее чем за год штат одного из крупнейших заводов в черте города вырос с 461 до 681 человека. Почему сюда тянутся профессионалы разных возрастов и из смежных отраслей, какие преференции есть у сотрудников, зачем их обучают экономической грамотности и как скоро случится новая волна модернизации завода, рассказал директор ООО «Казанский ДСК» Айдар Сафин.
«СЛОЖНО НАЙТИ ГОТОВЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ…»
– Айдар Мавлятзянович, несколько лет назад Казанский домостроительный комбинат пережил модернизацию – существенно обновилась техническая база, и было закуплено дорогостоящее оборудование. А как решался вопрос с персоналом?
– Первое, что отмечу – когда «АК БАРС Девелопмент» (ООО) приобрел завод, никого не уволили, а перевели в нашу организацию одним днем. И это несмотря на то, что предприятие остановили на длительный период.
Модернизация заняла около 3,5 лет и позволила установить на заводе передовое оборудование. Теперь здесь при производстве применяются BIM-технологии - трехмерное проектирование. Более того, мы единственный завод в Казани, который производит и поставляет многоквартирные дома полного цикла, выпущенные индустриальным методом.
– Какова проектная мощность предприятия и где уже можно увидеть дома, построенные при помощи вашей технологии? – Годовая проектная мощность завода – около 1 800 квартир. За три года работы уже построен целый квартал в Иннополисе, а также дома в ЖК «Светлая долина» и «Казань XXI век».
– Передовое оборудование требует соответствующей подготовки от персонала, как решали этот вопрос?
– Да, заменив основные технологические линии на автоматизированные, столкнулись с двумя новыми задачами: действующие работники завода не знали, как работать на новом оборудовании, а готовых специалистов на рынке найти было крайне сложно.
– Как выходили из ситуации?
– Обучали тот персонал, который есть. Ведь одна из задач нашего производства – взращивать кадры.
– А как же привычная для наших краев история, когда просят за друга, сына…
– У нас такая система не работает. Каждый пробивается сам. Более того, нельзя забывать, что человек без должного опыта не сможет грамотно выстроить все алгоритмы и процессы и, соответственно, отвечать за них.
Под некоторые позиции мы подбираем специалистов, но на будущее уже выстраивается работа по формированию своего кадрового резерва и со временем везде будут наши воспитанники, прошедшие соответствующую подготовку и обучение. Это наша приоритетная задача. Для этого у нас налажена работа с КГАСУ (Казанский государственный архитектурно-строительный университет) и с ГАПОУ Казанский строительный колледж, чьи студенты приходят на практику. А с недавних пор на базе КДСК был создан тренировочный полигон в рамках подготовки к WorlSkills*.
– Насколько укомплектован штат завода сегодня?
– Казанский ДСК развивается очень быстрыми темпами: по состоянию на июнь прошлого года численность штата была 461 человек, а на июнь текущего года уже более 600 человек! Прежде всего, наше предприятие интересно тем, кто заинтересован в получении новых знаний и готов к их дальнейшему практическому применению при создании новых проектов. Хотелось бы обратить внимание, что при внедрении передовых принципов управления в долгосрочной перспективе более эффективными становятся рост самокапитализации сотрудников (как интеллектуальный, так и личностный), а также командный дух и возможность самореализации. Когда мы говорим о развитии современного предприятия, то на первое место мы ставим ценность человеческого капитала.
– Предприятие не стоит на месте, а чем оно еще интересно, приходящим на предприятие кадрам?
– Для увеличения объемов производства мы для себя выделили три приоритетных направления дальнейшего развития:
Первое – это отладить создаваемую в автоматическом режиме систему сквозного планирования. Это, своего рода, живая прямая связь между стройкой и производством, фактическое выявление потребностей строительства в онлайн режиме.
Следующее приоритетное направление - выстраивание логистики управления складом. Имея такую широкую номенклатуру изделий, на заводе назрела реальная необходимость совершенствования плановой очередности при отгрузке. Мы надеемся, что работник склада станет «регулировщиком» оживленного перекрестка, где все двигается согласно определенных правил и в четко заданное время.
И наконец, самое главное, на предприятии активно ведется разработка специальных операционных карт работников. Такая карта даст возможность сотруднику четко понимать план его действий, а также видеть реальную стоимость своего труда.
«ЗАРПЛАТА ПРИВЯЗАНА К ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ НА МЕСТАХ»
– Какие условия работы вы предлагаете? Почему из различных предложений на рынке, должны выбрать именно вас?
– Во-первых, это официальное трудоустройство в рамках ТК РФ. Ведь это то, что обычно волнует всех соискателей. Плюс к этому: достойный социальный пакет, вахта, спецодежда, кафе-столовая или комната приема пищи и так далее. К тому же, помимо стандартных условий, руководство предприятием слышит каждого сотрудника. Например, у нас на предприятии есть «ящик- обратной связи», где любой сотрудник может напрямую обратиться к директору завода.
– О чем чаще всего просят?
– По-разному. Но мы и сами проявляем инициативу. С этого года запускаем программу для сотрудников «обеспечение жильем по программе соципотеке». Также проводим серию лекций по финансовой грамотности, чтобы работники понимали, что такое микрофинансирование, потребительский и ипотечные кредиты. В свете последних событий, проводятся встречи по разъяснению возможных изменений в законодательстве, затрагивающем пенсионное обеспечение, как они могут повлиять на сотрудников.
Недавно организовывали экскурсии для сотрудников на объекты застройки. К тому же многие из них ни разу не были в Иннополисе, и тем более не видели дома, к созданию которых приложили руку. Результат их впечатлил, ведь очень важно осознавать свою значимость в общем деле.
– Что является главной материальной мотивацией для ваших сотрудников?
– Мы привязываем зарплату к эффективности выполненной работы на местах. Соответственно, каждый сотрудник четко понимает объемы работ на смену и соответствующую оплату за качественно выполненный труд.
– А если сотрудник перевыполняет план, получает надбавку?
– Да, но стоит уточнить, что не все должности на заводе подчиняются этому правилу. На некоторых позициях просто нельзя перевыполнить норму, поскольку это может повлечь за собой существенные издержки. В этом случае для предприятия ценен специалист четко выполняющий поставленную перед ним задачу.
– Сколько в среднем получают ваши сотрудники?
– У нас хорошие зарплаты. Но конечно итоговая сумма зависит от выполнения или перевыполнения плана. Я вам по-другому могу сказать: учитывая не самую простую экономическую ситуацию в стране, количество желающих попасть к нам не уменьшается. Более того есть примеры того, как люди попытались уйти и работать на себя или частников, а через пару месяцев возвращались.
Все дело в стабильности. Каждый сотрудник нашего предприятия уверен в завтрашнем дне.
К тому же у рабочих нашего предприятия графики работы составлены с учетом рекомендаций Министерства здравоохранения и ТК РФ, что позволяет в свободное от работы время заняться как активным отдыхом, так и любимым хобби.
– Вы неоднократно говорили о росте кадров внутри компании. А есть ли реальные истории о том, как рядовой сотрудник завода с самых низов дослужился до руководителя?
– У нас таких историй множество.
Большинство нынешних мастеров и начальников цехов предприятия прошли свой путь, что называется от «станка». Вот один из примеров, который обращает на себя внимание – профессиональный путь главного технолога завода Еруслановой Эльвиры. Еще учась в КГАСУ, она пришла на завод простым специалистом лаборатории. В скором времени была назначена начальником и вот уже выросла до топ-менеджера предприятия.
Повторюсь, мы заинтересованы в том, чтобы растить персонал изнутри, и создаем все условия, чтобы лучшие кадры работали у нас.
ООО Казанский ДСК открыт к изменениям. Мы готовы реализовывать новаторские проекты в сфере производства с перспективными инициативными сотрудниками.
Казанский ДСК-это площадка для реализации самых новаторских идей.
Горячая линия по работе с талантами:
8(843) 205-60-01, 205-60-02, 205-60-03 или hr@abdev.ru
К себе в команду мы приглашаем:
•линейный менеджмент производства
•специалистов и менеджмент инженерно-технических направлений
Источник: Деловая электронная газета «БИЗНЕС Online»:
https://www.business-gazeta.ru/article/388178?utc_source=from_cp
